بدون دیدگاه آوریل 6, 2020 محمد مهدی نجفی

آزاد گذاشتن کارکنان خلاق و توانمند: شما نیاز به مبارزانی باانگیزه، مبتکر و زبردست دارید بهترین راه برای رهبری و موفقیت در محیط‌های گروهی، قدرت دادن به دیگرانه

لازم نیست برای کارآفرینی موفق، همیشه کف میدون باشید و همه چیز رو مدیریت کنید،

بلکه می‌تونید افراد توانمند رو برای بروز خلاقیت‌هاشون و یافتان راه های جدید، کوتاه و به صرفه‌تر آزاد بزارید.

از فرمانده تبدیل به یک مربی بشید و کار رو از بالا نگاه کنید.

فروتنی کنید و قفل پتانسیل انسانی رو باز کنید خواهید دید که کار سریع‌تر و در امنیت انجام خواهند شد.

هر چه ما به سمت جهانی اتوماتیک‌تر و ماشینی‌تر پیش میریم این نوع از رهبری مهم‌تر میشه

و من باور دارم بهترین الگو برای انجام این کار در ارتباطی غافلگیرکننده بین نحوه‌ی عملکرد تفنگداران دریایی و نحوه‌ی یادگیری ماشین‌ها پیدا میشه

من در سال 2012 افتخار فرماندهی گردان اول و تفنگداران هشتم در استان «هِلمَند» افغانستان رو داشتم

من 27 سالم بود و فرماندهی 27 تفنگدار فوق‌العاده رو برعهده داشتم

کار ما این بود که تمام تدارکات لازم برای مبارزه با طالبان رو در اختیار پیاده‌نظام قرار بدیم

وظیفه‌ی ما خیلی روشن بود ما چهار تا پنج روز در هفته کاروان‌هایی رو اسکورت میکردیم

یعنی خطوطی طولانی از وسایل و محموله‌های مسلح و خودروهای نظامی

ما وظیفه‌ی حمل مهمات، غذا، سوخت، آب و هر چیزی که فکرش رو بکنید رو بر عهده داشتیم

و ما این ملزومات رو به پایگاه‌هایی میرسوندیم که در فاصله‌ی 40 کیلومتری

در جاده‌ی‌های ناهموار و غیرآسفالتی در شرق رود هلمند قرار داشت

در چند ماه اول من وظیفه‌ی فرماندهی تک تک کاروان‌ها رو برعهده داشتم و ذهنیت من از یه رهبر این طور بود که باید خودش رو خیلی درگیر کنه،

همیشه حاضر باشه دستور بده، کنترل کنه ولی بعد از پنج ماه اوضاع تغییر کرد و تنفگداران آمریکایی وظیفه داشتن

تا شروع به بیرون کشیدن نیروها و تجهیزات از افغانستان بکنن در نتیجه ناگهان برای من و تفنگدارانم دو مأموریت پیش اومد

من باید رجوع میکردم به اصول اساسی آموزش افسریم

با نام «هدف فرمانده» چیزی که در اون رهبر موفقیت و مقصود رو به وضوح تعریف میکنه

ولی به بقیه‌ی افراد در چگونگی رسیدن به اون هدف اجازه‌ی خلاقیت و انعطاف میده

آزاد گذاشتن کارکنان خلاق و توانمند

دانلود با لینک مستقیم